株式会社スターワークス
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我公司对工程师的职位和职能作了以下规定,并根据职位的变化来决定承担的责任。在这里,我们将说明每个人各自的职责,位置,和加入的前景。

 
 
 
由技术经验在10年以上的资深工程师组成的专家小组。
作为经验丰富的技术人员,在客户指定环境内,负责受委托的项目。
因此,需要作为专家,技术总监自身要参与客户的项目研讨,拥有实际业务级别的设计和开发能力。

 

 
作为总监,负责包括项目规划、团队编排、跨区域合作、交付期限等在内的,成本调度管理及员工培训。


 
负责市场营销调查,对每位工程师进行成本意识的指导,考虑特注设施的引进,教育系统规划研究和外部谈判。
 
 
 

技术经验在7年以上的现场管理人员。

负责由各自所担当项目的商务会议,相关问题的解决,计划进度的监控,以及产品开发(上游开发)和团队成员的管理。

 
 
作为现场负责人,负责召开针对参与项目成员的技术培训和教育,发掘和培养未来的项目负责人。
 
 
为项目小组提供一个主题,集思广益并培养各自的想象力,借以提高每个人对“制造”方法的认识和态度。
 
 
 
技术经验在5年以上的主力部队。作为负责人,负责团队内各成员间的密切合作,以保障和促进业务的顺利运作。其构成成员基本上具有可以在工作现场培训员工的能力。
 
 
为了培养自身的成本意识的管理的能力,积极的参与经理培训和外部的管理培训。
 
 
 
技术经验在3年左右的项目成员。在负责人的直接指示下,注重成本、质量、期限的同时完成团队的任务。
 
 
作为未来负责人和总监的候补,需要积极参加内部和外部的技术培训。
 
各个职位的技术经验年数是一个大概值。如果具有的值得肯定能力,理所应当的,在进行适应性评价后,我们会考虑相应的职位。
 
  企业价值的追求
  对工程师的要求
  内部教育体制
  就职后的展望
  招聘事项
  投递简历
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 































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