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エンジニア主体となって会社組織を形成する当社では、そのぶんエンジニアに求めるものも多くございます。

 

 
エンジニアが主体となって経営戦略の企画検討を行う当社では、一人ひとりの意識向上が重要テーマですコスト意識
管理能力をそれぞれが保有することで、ビジネスチャンスが広がりますまた、担当するチームに対する的確な指示
助言ができるようになります。
 
 

いま行っているプロジェクトの発展性を捉え、受託・請負業務あるいは自社開発に向けてどう活かすのか、そのためには何が必要なのかを考えることが自社ブランドの確立に繋がります。

 
 

黙々と仕事をするエンジニアが必要な時代でも会社でも
ありません。

一人ひとりが社内外を通じて柔軟な姿勢・対応ができる
ことが必要です。

主役はエンジニアなのですから、製品ではなく社員一人ひとりが看板になる必要があるのです。

 
 
日進月歩の技術業界では、常に新鮮な情報の収集と業務外の部分でも資格取得やスキル構築をおこなっていく必要が
あります。技術のことだけではなく、将来的には自分の
マネジメントするチームのメンバー教育を行うことを想定し、ビジネススキルやコミュニケーションスキルの向上をしていく必要があります。
 
 
受動的な姿勢は、既に一歩遅れていることを意味します。

誰かのアイデアに沿う場合でも、自分の取る行動は自分で考え、提起し、常に自発的であることを大事にしてほしいと思います積極的な姿勢で臨めば、ぶつかる壁があっても乗り越えられます。

そして、よく遊びよく働く、メリハリのある社会人で
あってほしいと願います。

自然にも春夏秋冬の四季があるように、人間の感情にも喜怒哀楽があります。
創るものが機械などの“モノ”であっても、創るエンジニアには感受性豊かな人間味あふれる“ヒト”で
あってほしいのです。

スターワークスは時代をよみ、独自性を保ちながら日々変わり続けます。
皆さんも、昨日の自分より今日の自分を褒められるよう、頑張ってください。

今日の努力は明日への期待です。

 
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