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会社ビジョンに向けたあらたな取り組みの一つとして、当社ではまず受託・請負の総称である
“アウトソーシング”を見直すことから始めました。


企画・構想段階から製品設計、運用にいたるまで一環したサービスの提供を意味し、その手法
として受託や請負があるのですが、現代の製造業では、“派遣”とアウトソーシングを同意語
として扱っていることもしばしば見受けられます。
様々な時代背景をもとに、アウトソーシングという言葉は、その意味までもが変わってきて
いるのです。

 


● アウトソーシングを有効な手段として活用できている企業はどれほどあるのだろうか。

● 新製品を次々と世に送り込むことが至上命題の製造メーカーに対し、満足のいく
  アウトソーシングの導入提案をアウトソーサーはできているのだろうか。

もう、皆さんもお気づきだと思いますが、派遣頼みの手法では抜本的な解決には至りません。

これからは、設計図面一枚でも異なる各社様の製品開発に対する手法や考え方を十分に理解し、常に頼れる
パートナーが必要な時代なのです。

私たちは企業の皆様と一緒に、もう一度アウトソーシングの活用方法について考え、その特性
や効果を最大限に活かすことのできる手法にてソリューションの御提案をさせて頂きます。

 
当社では一つのプロジェクトに対し、各エンジニアリング事業部のマネージャーによる様々な
ソリューションチームの編成をさせて頂き、もっとも効率効果の期待できる手法でのプランを
御提案させて頂きます。
 
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